1、坚持公司的用人原则: 有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实   企业文化,建立卓越人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位员工获得成功。


2、选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。


3、坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人。

4、通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。

5、各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略。

6、通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。

7、建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

8、公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规,提供员工安全的工作环境,并和员工共同承担职业安全和健康的责任。

 

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