1, 끝까지 회사 고용 원칙: 덕 좀 파격적인 중용 을 덕이 있다 없다. 이제 좀 덕이 양성 사용 제한 채용, 덕이 없는 게 절대 아니야.이를 위해 파트너 직원, 인적 자원 제도와 체계 건설 통해 방식으로 기업 문화 설립 탁월한 인적 자원 관리 시스템 을 꾀 훌륭한 고용주, 매 분 직원 도움 성공을 거두었다.
2, 선발 및 회사 가치관 과 문화 들어맞다, 갖추다 성공 잠재력, 강한 성취 동기 있고, 어떤 협력 정신 · 적응할 변화, 갖추다 창의력 인재.
3, 끝까지 채용 남성의 졸업생 제도, 신입 생 조기 책임을 지다, 책임을 짊어지다 중 사용 및 고찰.
4, 통해 확립 과 보완 내부 인재를 배양하다 과 발전 체제 를 보증 사업의 발전에 필요한 인재 은 내부 선발 위주로 외부 모집 부로 하다.
5, 각급 관리자 회사 인력 자원 관리 핵심 역량.관리자 통해 유효 채용, 뽑다, 격려, 평가, 교육 및 발전 직원 등 인적 자원 관리 수단을 위해 부서 및 회사 핵심 능력 을 지원 부문은 업무 성장 및 회사 전략.
6 · 통해 계획적이고, 조직, 다양한 훈련 을 직원 직책 기능 및 직업 소질 을 끌 어 올 리 조직 능력, 인적 자본 부가가치세.
7, 건립 중장기 격려 체제 으로 우수, 핵심 직원 공유 회사 성장 성과.
8, 회사, 국가 안전을 지키다, 건강 및 환경 관련 법규 를 직원 안전한 환경 제공 및 임직원 함께 져야 직업 안전 및 건강 책임이다.

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